Contemplado el estudio deMeaningful Brands 2013 y el anuario de PLMA por Nielsen parece haber una tendencia clara en el mercado acuícola, los consumidores se quedarán con quien mantenga una comunicación más cercana con ellos y no tendrán acritud en observar como la industria pesquera desaparece si ésta no se integra en los canales de comunicación actuales. Véase que las pymes del sector, si bien subsisten, rara vez desaparecen por la gran carga de trato personal con el cliente en el negocio. Pero este trato queda limitado a los clientes que se presentan en el local, es por ello que considero que abrir una línea de comunicación en redes, independientemente del tamaño de la empresa, puede jugar un enorme papel a favor de la misma dada la escasez de competencia en este área.
Es por ello que ahora haré un pequeño análisis preliminar en el caso de Ecoenvases Conde: Si entramos en la web podemos ver que tiene una decente presentación, un nombre claramente evocador, principios bien definidos (calidad, estilo, higiene) y un producto que puede dar mucho juego, la madera, inclusive más teniendo autonomía para serigrafiar sobre ella a voluntad.
Llegados a este punto se presenta una contradicción curiosa: Frente a un SEO excelente que direcciona a la web con las keywords "Ecoenvases Conde" como primer resultado de Google, secciones de la web incluidas en los resultados de búsqueda, y "ecoenvases" como tercer resultado, hay una nula presencia en redes (y por nula se entiende ni perfiles ni comentario alguno referente a la marca).
Dado que la web no aclara quienes son sus clientes habituales voy a presuponer que estos son mayoristas o minoristas y no consumidor final. Los productos de Ecoenvases Conde podrían venderse perfectamente al consumidor de a pie y llegado el caso podrían adaptar su genero a nuevas demandas. Es aquí donde considero que la empresa podría ganar mercado abriendo una línea de comunicación abierta con el público. Igualmente las redes aportan un formato y medio gratuito en el que reforzar sus mensajes corporativos mostrando vídeos de las instalaciones en lugar de relegarse a mencionar su higiene y buen hacer.
Y estos sólo son dos ejemplos rápidos.
miércoles, 2 de octubre de 2013
Las cosas del fishing.
lunes, 30 de septiembre de 2013
Máximo común divisor.
Hoy leo una reseña en HubSpot a modo de introducción de la exposición de diapositivas que se hace en la misma de la mano de Doug Kessler.
Kessler interpreta el marketing llevándolo al que cree es su talón de Aquiles. La parte de mí que se pasó años formándose a las afueras de Madrid en lo referente a la comunicación se revuelve ante la idea de que la materia pueda simplificarse en tan sumo grado. Paradójicamente, la parte del que aquí escribe que estuvo cerca de un año llamando a cientos de puertas frías gusta de concordar con la premisa de Doug al punto de conocer que rara vez conseguía ventas los días que amanecía sin el convencimiento de que leer es bueno.
-¿Los del Círculo otra vez? Buff...
-Sólo estamos de promoción. ¿No te ha llegado esta revista? (¡Qué recuerdos!)
Huelga decir que Kessler se toma la molestia de explicar su premisa en profundidad en contrapunto a lo que puede encontrarse mundo adelante en conferencias, exposiciones, clases, etc: -Esto es así porque lo digo yo.
Si bien, leídas las diapositivas, uno cae en la cuenta de que tan rotundas afirmaciones que se suelen escuchar en estas reuniones parecen no responder a motivos sin previa meditación.
jueves, 26 de septiembre de 2013
La manzana de Newton, Palabra de Dios.
Hoy cumplo con mi enésima entrada, para los que somos de letras aclaro que esto significa que ya he introducido diez previas. Habrá quien considere tal hecho mera nimiedad, yo estoy contento de haber hecho costumbre la escritura matutina. Sin embargo llegados a este punto convenía dedicar un segundo a la reflexión y observar un poco el desarrollo del blog. ¿Y qué es un blog? Más bien... ¿Qué diferencia a un blog de un diario? ¡Pues tú! (Comenta, maldito).
Ahí lo tienes: 10 entradas, 0 comentarios. Pese a la tendencia mediática de opinar sobre la identidad virtual, como si de monigotes de TRON fuese la vida, uno es persona y si no noto participación me pongo mustio, es lo que hay. Rumiado el asunto me puse a nadar por internet y me topé con este artículo de opinión: http://alt1040.com/2012/08/monster-beats-dr-dre?utm_source=self&utm_medium=nav&utm_campaign=lo+mas+leido+single
La entrada en principio no es especialmente excepcional; un redactor despotricando acerca de un producto comercial aprovechando la posición mediática que le otorga su entidad, adorable... ¿Qué llamó mi atención tan sólo abrirlo? La barra lateral para desplazamiento vertical, larga a más no poder.
Así pues haciendo gala de lo que me dijo Amorín años atrás en una de sus clases: "Si ves algo que funciona, cópialo" y a sabiendas de que este blog se lee en español, idioma por excelencia de provocadores y provocables, quiero proponerte un ejercicio:
Visualiza un iPhone. ¿Lo tienes? Ahora visualiza un testigo de Jehová. Dime, consumidor de Apple ¿Qué te reconcome más, que haya podido sugerir una comparación de tus habitos consumistas con el fanatismo religioso o que te quiera hacer ver que la línea de diseño ultrasimplista da una imagen (en mi opinión) bastante ridícula?
martes, 24 de septiembre de 2013
Otoño o Antonio.
Dase la circunstancia de que el Otoño todavía resiste a la completa absorción por parte del mundo comercial como le ocurrió a la pobre Navidad con lo que los vídeos referentes a la estación son más reacios a ser encontrados.
Así que... ¿Qué hice yo? ¡Tirar de creatividad y libre asociación de ideas! Olé yo y la madre que me parió. ¿Tú dices Charlie Brown? Yo digo Carlos Marrón cual hoja caída de castaño. ¿O era un roble? Es duro ser gallego...
Sin más, dentro vídeo:
Cuando la jungla no te deja ver el árbol.
Buenos días, hoy comparto una pieza muy reveladora que encontré en YouTube. Relata el caso del lanzamiento de Zebra, un automóvil diseñado para el mercado sueco.
La agencia hizo lo propio; brainstorming. ¿Resultado? Decidieron crear un Zoo y diseñaron el plan de acción para vincular al público con el parque animal: Marketing de guerrilla, streaming, redes sociales, apps, merchandising, flash mobs y por supuesto el zoo. Toda la organización auspiciaba un caso de éxito, sin embargo por orden del Jefe de Dirección de Cuentas se dirigió la campaña desde un punto de vista totalmente opuesto, si bien, con una probabilidad de feedback claramente demostrada.
A riesgo de exponerse a duras críticas por la decisión, el director de cuentas optó por la acción que hoy día parece desmarcada. ¿Qué te parece?
Puedes ver el caso expuesto aquí: http://www.youtube.com/watch?v=yBb6gFuAz2Q